煙囪彩繪項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現

要熟練掌握煙囪彩繪技術(shù)。

煙囪彩繪工程項目管理是經(jīng)濟基礎管理工作的重要內容。

在煙囪彩繪工程建設中，我們取得了很大成績(jì)，這些成績(jì)都是通過(guò)項目管理來(lái)實(shí)現的。一國或地區的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境利益，受到項目管理質(zhì)量的直接影響。

煙囪彩繪工程的項目管理是建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

建筑行業(yè)的發(fā)展要依靠“質(zhì)量”。加強管理，改進(jìn)管理，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑行業(yè)是否能成為支柱產(chǎn)業(yè)，就必須有所作為。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)必須為社會(huì )、為人類(lèi)作出貢獻。沒(méi)有科學(xué)的、強有力的項目管理，就無(wú)法做出更大的貢獻。

項目管理是工程建設與建筑行業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和歸宿。

建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行并正在進(jìn)行的各項改革包括：股份制投資，實(shí)行總承包模式，采用FIDIC合同條件，采用ISO9000-87系列標準進(jìn)行質(zhì)量保證和管理，實(shí)施ilo167安全公約，實(shí)施工程建設監理，進(jìn)行成本核算等。改革若對項目管理不利，不能提高項目的效率，則改革效果不佳。

煙囪彩繪工程項目管理是施工企業(yè)活力與競爭力的體現。

施工企業(yè)應敢于承認自己是承包商，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由“完成任務(wù)的工具”向“承包商”轉變。如果沒(méi)有競爭力，我們就無(wú)法在市場(chǎng)競爭中獲勝。一家企業(yè)的活力與競爭力應體現在企業(yè)的各個(gè)要素中，各要素的組合與運作，從根本上說(shuō)，應體現在項目中。本文認為，企業(yè)管理和項目管理之間存在著(zhù)密切的關(guān)系，具體表現在五個(gè)方面：第一，兩者具有同一性；經(jīng)營(yíng)管理是目的，項目管理是手段，也就是說(shuō)，商人也有同樣的目的，都是通過(guò)積累來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展。